1. Acuerdo para que la Municipalidad funcione
Respecto de los ingresos de empleados
Los ingresos de empleados que vayan a prestar servicios o cumplir funciones de carácter permanentes desde el comienzo de esta nueva gestión y en adelante serán por concurso público, de
acuerdo a lo que establece la Carta Orgánica Municipal.
En los ingresos por concurso a planta permanente se igualará la calificación de antecedentes específicos en el sector público con antecedentes en el sector privado para garantizar la igualdad de oportunidades.
Los empleados contratados, cesarán en la relación contractual establecida con la Municipalidad, si no lo hubieran hecho antes, en forma automática en el mismo momento en que el intendente que los ha designado finalice su mandato.
Respecto del Sistema de Estímulos
Los ascensos dentro de la estructura municipal se realizará de acuerdo al sistema establecido de
puntos que serán otorgados en sendos informes realizado por los jefes de cada repartición en
conjunto con el dirigente gremial.
Estos informes valorarán aspectos objetivos como llegadas tarde, inasistencias como así también
cantidad de reclamos y procesos "satisfechos" y no sólo "atendidos", calidad de trato con el ciudadano etc.
Para evaluar estos últimos aspectos se tendrá en cuenta la calificación que ponga el propio
ciudadano que será invitado a dejar su opinión. También se valorarán pautas cualitativas que sólo
puede juzgar el jefe de repartición y sus compañeros de trabajo (solidaridad interna, versatilidad, etc.).
Ambas cosas deben ser elaboradas entre el gremio y los funcionarios para no afectar los derechos
laborales y, a la vez, mejorar la eficiencia.
En la evaluación tanto de personal que desee ingresar a planta permanente como aquellos que
desean ascender, se dará un puntaje importante a los que acrediten capacitaciones en establecimientos educativos reconocidos por su excelencia.
Respecto a la Transparencia
Se acuerda con el SUOEM avanzar en un sistema informático completamente transparente y moderno, que permita al intendente, a los secretarios y a todos los ciudadanos auditar online todos los procesos y decisiones que se toman diariamente.
Mejoremos el transporte
En 8 años tenemos que haber reconvertido el transporte público de Córdoba, en un sistema de
movilización rápida y eficiente:
- Regularizando los contratos y licencias
- Distribuyendo en partes iguales los corredores que no son rentables
- Habiendo estudiado si es mejor dejar en manos privadas la gestión de la TAMSE
- Manteniendo el sistema de taxis y remises pero diferenciando en sus servicios.
- Integrando el sistema de transporte interurbano de las ciudades de la región metropolitana
- Planificando el desarrollo de transporte de vías rápidas (subterráneo o en superficie)
- Planificando en etapas la transformación hacia un sistema de centros de transferencias en
puntos estratégicos que permita tomar fácilmente dos ómnibus o dejar el automóvil - Integrando el Ferro urbano a la planificación.
- Promoviendo la utilización de medios alternativos de transporte (bicicletas)
Controlemos la noche
No sólo se trata de controlar el consumo de alcohol y drogas. Tenemos que acordar una presencia integral y activa del Estado Municipal en la noche de Córdoba, que es el momento de
mayor riesgo para nuestros hijos.
Desde los controles de alcoholemia, control integral de los boliches, presencia de equipos de
salud y preventivos en las zonas críticas hasta la garantía de transporte adecuado en esos horarios.
Reciclemos la basura
En 8 años los cordobeses tenemos que haber sido capaces de gestionar mejor nuestra basura en
domicilio, buscando una solución integral a toda la región metropolitana.
- Estudiando lo que córdoba tira a la basura.
- Reduciendo al 80% la Q de basura que tiramos.
- Reduciendo la recolección cada 48 hs,
- Desarrollando Campañas de educación para la separación. (Educación Medio-ambiental)
Procesando realmente lo que se colecta por separado. - Acciones de reciclado.
- Cluster a largo plazo.
- Estudiando si es mejor dejar en manos privadas la gestión de la CRESE
- Avanzando hacia el reciclado y la explotación económica de la transformación de los
residuos. - Erradicando los basurales que están dentro de la ciudad
- Prohibiendo la circulación de los carreros, y promoviendo la transformación de la actividad
de los mismos
Pero esto no se logra con imposiciones. Es necesario un acuerdo entre los actuales integrantes de la CRESE y su sindicato (SURBAC), la Municipalidad, los carreros, los vecinos y las ofertas empresarias que deben ser serias y sustentables en el tiempo.
Cuidemos el medio ambiente
debe ser un acuerdo de toda la región metropolitana respecto al Agua Potable, las Cloacas, los espacios verdes, la basura y el transporte; tenemos que proponernos:
- Conectar toda la ciudad a la Red Cloacal en 8 años
- Licitar con antelación la ampliación de la capacidad de la Planta de Bajo Grande.
- Es nuestra obligación garantizar que el Río Suquía entre limpio y se vaya limpio de nuestra
ciudad - Extender los parques y paseos (actualmente 8,9 m² por hab) al óptimo que establece la OMS
15 m² por hab. - Garantizar la transferencia del predio militar que une Córdoba con Carlos Paz para una utilización estratégica
- Garantizar los arreglos que actualmente se le hacen al canal que viene de Molinos y planificar
su ampliación en los próximos 8 años. - Campañas de educación de lo que cuesta cada litro de agua.
- Hacer colectores en el Parque Sarmiento para su riego. Que esté verde todo el año.
Criterios Modernos para administrar la Municipalidad
Desde la experiencia de la Administración Pública, sabemos que hace 20 años se suceden casos exitosos en los que se "reinventa el gobierno" en base a 10 principios básicos:
- Gobierno propiedad de la comunidad (no del intendente de turno o del sindicato)
- Gobierno competitivo: competitividad en la prestación de servicios
- Gobierno inspirado en objetivos
- Gobierno dirigido a resultados
- Gobierno inspirado en el cliente: satisfacer las necesidades del cliente, no las de la burocracia
- Gobierno que invierta, no que "gaste"
- Gobierno previsor: más vale prevenir que curar
- Gobierno descentralizado: de la jerarquía a la participación y el trabajo en equipo.
- Gobierno aliado de los emprendedores, los comerciantes y el sector productivo.
- Gobierno que defienda los valores de la comunidad
En acuerdo con todos los involucrados tenemos que implementar estos principios en nuestra gestión municipal
